危险作业管理检查实务：制度落实要通过四个现场检查点

**主题**：危险作业管理｜检查与整改实务

一、为什么要把制度变成检查点

危险作业的风险会随人员、设备、环境和工序变化。企业不能只凭制度文件判断安全状态，而应在作业前、作业中和整改后设置可核验的检查点。

二、四个现场检查点

1. **责任清单**：明确岗位责任、管理责任和监督责任，确认责任人到岗并知道报告、停工和复查要求。

2. **风险辨识**：识别人员、设备、作业和环境风险，确认风险等级与控制措施相匹配。

3. **现场执行**：按方案和规程检查关键措施、设备状态、人员位置和作业行为，发现偏离立即纠正。

4. **整改复查**：问题要明确责任、措施和期限；整改后现场复查，确认隐患消除或风险受控，形成销号证据。

三、检查记录最小字段

记录对象、检查时间、事实证据、风险判断、临时控制、整改责任人、完成期限、复查人和复查结论。重大事故隐患排除前无法保证安全的，应撤出作业人员并停止相关作业，排除后经审查同意方可恢复。

四、现场不能接受的情况

责任人不清、风险未辨识、措施未落实、监护缺位、条件变化未重新评估、整改未复查，任何一项存在都不能简单勾选“合格”。

五、边界说明

本文为危险作业管理建议，依据《中华人民共和国安全生产法》官方文本整理，不替代具体专项方案、行业标准、作业许可制度和设备说明书。

来源：[中华人民共和国安全生产法](https://www.mem.gov.cn/fw/flfgbz/fg/202107/t20210716_416558.shtml)。